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湖北藍天鹽化有限公司公司原為解放軍9510工廠（空軍一一一四廠），始建于1971年5月，系國家食鹽生產、批發(fā)企業(yè)，1998年底從軍隊移交地方，2000年移交湖北鹽業(yè)集團有限公司（原湖北省鹽業(yè)總公司），2015年8月改為混合所有制企業(yè)湖北廣鹽藍天鹽化有限公司 。
公司擁有出讓土地118495.5平方米，劃拔土地19795.9平方米，現(xiàn)擁有年產55萬噸、35萬噸兩套真空制鹽系統(tǒng)，年產能90萬噸原鹽，兩臺6000KW發(fā)電機組及20萬噸全自動小包裝生產線，一條自備鐵路專用線，擁有3.2平方公里范圍內礦產資源（可開采工業(yè)儲量8000余萬噸）開采權。現(xiàn)有在冊職工300余人。
2015年，公司多方尋求戰(zhàn)略合作伙伴，引進了有資金、有技術、有市場的廣東鹽業(yè)集團公司和新都化工集團參股增資，廣東鹽業(yè)集團公司是國有企業(yè)擁有成熟的銷售渠道和較大的食鹽市場（每年120萬噸），新都化工是在湖北壯大發(fā)展起來的民營企業(yè)，有新產品研發(fā)能力、市場運作能力和先進的管理模式。2015年8月在審計、資產評估的基礎上，通過增資擴股，依法依規(guī)對公司進行了股權多元化改制，形成了國有控股、戰(zhàn)略投資者持股、公司技術骨干和管理層參股的混合所有制企業(yè)。改制后的公司股權結構是：湖北鹽業(yè)集團有限公司持股43%，廣東鹽業(yè)集團有限公司持股43%，新都化工股份有限公司持股8%，公司管理和技術骨干持股6%。
通過這次改制，公司實現(xiàn)了主輔分離、精簡機構、分流人員，優(yōu)化了資產質量，盤活了人力資源，提升了勞動效率。企業(yè)職工由730人減到300余人，剝離了物流、倉儲包裝、后勤、維修等5個崗位，深化企業(yè)內部各項制度改革，調整干部隊伍，調整職能機構，對輔助生產崗位進行了招標承包；加強人力資源和勞動分配管理，修訂完善了勞動紀律和假期管理制度；完善承包考核模式，按績按效取酬的觀念逐漸形成。
公司經整體改制，成立了有限責任公司，通過體制創(chuàng)新、機制轉換和加強管理，建立了規(guī)范的法人治理結構，企業(yè)活力不斷增強，新體制的優(yōu)越性初見端倪。企業(yè)生產成本從改制前的190元/噸下降到170元/噸，月產量由不足7萬噸提升到7.5萬噸，改制后四個月實現(xiàn)了利潤目標626萬元。
目前公司還處在結構調整和轉型升級階段，生產經營步入了良性循環(huán)的軌道，將通過現(xiàn)有產能釋放，投資開發(fā)新的產品等方式做強做實企業(yè)，提高經濟效益和維護股東權益。
