為了優(yōu)化品牌組合，提高整體盈利水平，以及更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，花王集團(tuán)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行重大調(diào)整?；ㄍ跫瘓F(tuán)撤銷(xiāo)和整合30%的美妝品牌，集中資源發(fā)展以歐美市場(chǎng)為主的品牌。

花王集團(tuán)的調(diào)整將會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)份額、以及消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知產(chǎn)生一定的影響。由于撤銷(xiāo)和整合30%的美妝品牌，花王集團(tuán)將面臨一定的退出成本和重整成本。此外，由于品牌的消費(fèi)者群體與美妝品牌的消費(fèi)者群體存在一定的差異，因此這種調(diào)整還可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額的變動(dòng)。

但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)撤銷(xiāo)和整合表現(xiàn)不佳的品牌，將資源集中在具有市場(chǎng)潛力的品牌上，可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，提升品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。